“我的复出是给员工和CEO一些信心。”日前，柳传志在北京梅地亚新闻中心接受中外记者采访，对他的复出给出正面回应。今年2月份，作为联想集团创始人的柳传志复出，担任集团董事局主席。

　　柳传志表示，对于联想的未来，他充满信心。通过多年积累，联想已经拥有近13亿美元资金，去年第三季度联想集团第一次出现达9000万元的亏损，但相对联想的现金流规模，这并不会造成太大危险。

　　“主要由于受金融危机影响，大企业客户减少了购买量。”柳传志说，联想何时实现盈利，取决于全球经济形势，但“金融危机总会过去”。

　　发达国家的高端客户和发展中国家的消费类客户一直是联想的两大业务核心。有传言，联想近期在国际市场的竞争中将会采取“防守策略”。

　　“联想在欧美市场上一个突出的要点，就是一定要把高端用户高高举起，要保证它的毛利，保证营业额不能降低。如果说这是一种防守策略，那就是防守策略。”

　　柳传志进一步解释说，联想之所以并购IBM的PC业务，无非是对这块市场有极大的追求，所以绝不可能放弃，只不过这是一个战略步骤而已。

　　“另外，我是科学院出身，非常希望通过科技力量让我们的企业作出更大的贡献。”柳传志说，联想在发展技术时是从产品技术开始的，虽然有些技术难度未必很大，但确是市场特别需要的技术，如“一键上网”和“一键恢复”，前者使联想的市场份额扩大了90%。这些迎合市场的技术不仅使联想取得了比较高的毛利润，并令其积累了相当雄厚的资金。“然后我们开始有大的突破，例如做了闪联的工业标准等。”

　　而对于经济危机对联想造成的冲击，柳传志坦言：“当前是一个挫折，但我并不认为是什么了不起的挫折，联想还是会向国外企业，如惠普等学习管理经验并积累资金，建立自己的管理模式，然后建立自己的工厂和科研基地。”

　　“每个企业都有自己的路，华为的路我很尊敬，我认为他们是好汉，但我们的目标是一样的，就是爬上峰顶。就像攀登珠穆拉玛峰，有人从北坡上的，有人是从南坡上去，华为是从险峰上的，一把就上去了，让我佩服不已，而我个人喜欢步步为营。”柳传志说。

　　现在全球的电脑市场上，五大品牌中，属华人品牌就有两个：大陆的联想和台湾的宏碁。柳传志认为，其中一个重要原因是，电脑是一个制造业，而制造业是一个“毛巾拧水”的行业，毛利不会很高。

　　“我相信华人一定会明白，做这个行业真正的突破是要在技术上进行突破。”柳传志说，因为电脑加上有无线和互联网的翅膀后会涉及更多的领域，未来的形势会怎样？硬软件结合以后，将来能在哪些领域做哪些方面事情？现在还无法预料。随着材料和能源的发展clash电脑端中文版使用教程，两家华人企业在市场上站稳脚跟之后，一定要在研发上有重大投入。

　　而现在电脑领域之所以想投入而投入不了，就是因为标准被国外企业掌控。“CPU和操作系统的相关标准在很多年前就已经被英特尔和微软占领，大家都得按这些标准做事情，但是当PC的终端领域发生根本性变化，PC和手机结合以后，标准也会有所突破，在这时进行新的布局，取得更高的利润，应该是这两家华人企业新的突破口。”